Описание проекта 18 Июля 2020
Длительность: 2 / 16
Описание Курса:
Тренинг практического использования свода знаний по управлению проектами PMBOK и дополнения к PMBOK по управлению проектами разработки программного обеспечения. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах и в ходе выполнения индивидуальных заданий и групповых воркшопов.На тренинге участники прорабатывают софтверный проект с помощью гибкой, итеративной методологии, сравнивая её с каскадной моделью управления проектами. По мере проработки проекта, группа применяет инструменты, техники и методы управления софтверными проектами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике, а также обмениваясь результатами своих исследований с другими участниками тренинга.
Аудитория:
•Руководители проектов разработки ПО;•Функциональные руководители;
•Архитекторы программного обеспечения;
•Тимлиды;
•Инженеры программных систем;
•Разработчики программного обеспечения;
•Тестировщики и менеджеры по качеству;
•Специалисты по безопасности ПО;
•Менеджеры ИТ проектов;
•ИТ-директора;
•Руководители портфелей и программ;
•Менеджеры по продуктам;
•Заказчики разработки ПО;
•Системные аналитики и разработчики систем;
•Бизнес-аналитики и корпоративные архитекторы;
•Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI-ACP.
Предварительная подготовка:
Обязательно: базовое обучение по PMBOK на тренинге прикладного управления проектами «pm.Praxis».Желательно: сертификационный курс «Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013».
Приобретаемые навыки:
Участники курса получат сбалансированное представление об инструментах, средствах и методах управления программными проектами с различными жизненными циклами от прогностических до итерационных, а также потренируются в практических подходах, которые улучшают эффективность и результативность управленческих команд и участников софтверных проектов. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:•agile-практики управления проектами,
•инструменты и методы управления софтверными проектами,
•управление командой проекта разработки ПО,
•направление дальнейшего личного и командного развития.
Содержание курса:
1.Введение в управление софтверными проектами•Жизненный цикл проекта разработки и организационные влияния
•Процессы управления проектом
•Области знаний управления проектом разработки
2.Методология и инструменты управления проектами
•Разработка, ориентированная на создание ценности
i) Определение позитивной ценности
ii) Поэтапная разработка
iii) Обход возможных недостатков
iv) Приоритезация
•Вовлечение заинтересованных сторон
v) Потребности заинтересованных сторон
vi) Участие заинтересованных сторон
vii) Ожидания заинтересованных сторон
•Практики повышения производительности команды
viii) Формирование команды
ix) Предоставление полномочий команде
x) Организация совместной работы команды
xi) Вод команды в действие
•Адаптивное планирование
xii) Уровни планирования
xiii) Адаптация
xiv) Оценки
xv) Скорость / Производительность / Длительность циклов
•Определение и решение проблем
3.Постоянное совершенствование (продукты, процессы, люди)
4. Техническое оснащение тренинга
1.Учебный класс оборудованный:
a. Проектор и экран.
b. Доска (флип-чарт).
2.Материалы тренинга и рабочие тетради.
3.Расходные материалы для проведения упражнений.
5. Практические задания тренинга
1.Идентификация заинтересованных сторон и моделирование характеров.
2.Разработка WBS, ориентированной на действие.
3.Планирование работ (раскадровки и юскейсы).
4.Разработка графика по технологиям SAIV и таймбоксинг.
5.Оценка стоимости разработки.
6.Планирование итераций и релиза.
7.Использование диаграмм CFD, burnup, burndown.
8.Развитие команды проекта.
9.Обеспечение качества работ и продукта.
10.Работа с рисками софтверного проекта.
11.Создание наглядной и доступной информации по проекту (Information Radiator).
Клиент:
Анатолий Савин
